现代医院职业化管理培训项目

学习目标：帮助管理者全面深入地理解组织中个人、群体和团队的特点及规律，掌握并运用管理学方法，提高沟通效率，提升员工执行力，有效提高组织绩效。

高绩效团队建设与

执行力打造

团队协作在组织运营中所发挥出的巨大作用，能够提升组织的运行效率。团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。但并不是所有组织都能天然地成为团队。本课程将帮助学员提高团队整体绩效，促进组织发展。

领导科学与艺术

领导力是一种积极互动、目的明确的人际影响力。在机构运营中，无论是经营决策，内部的管理，还是文化建设，都离不开对管理者领导力的培养。

模块二 民营医院管理实务

学习目标：带领学员从职能型管理到经营型管理、从经验管理到科学化管理、从内窥式管理到开放式管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转变，树立整体意识和系统思考能力，做到有的放矢、游刃有余。

医院人力资源管理

从现代的人力资源角度出发，充分调动每个人的积极性，发挥团队的最大能量去实现组织的远景规划与具体目标。采用专家授课+行动学习+实操演练的全方位教学形式，摆脱纸上谈兵的桎梏，投身现实情境，实战中内化成管理能力的提升。

医院渗透式营销方法

市场营销策略是民营医院在竞争日趋激烈的医疗市场中制胜的一个关键。本课程从了解医院的管理构架和销售特点入手，分析客户角色及其作用，促进医院建立渗透式营销方法和专业化销售模式。

专科医院质量管理与

流程优化

医院质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程，是民营专科医院提高竞争力的关键因素。通过学习掌握专科医院质量管理和流程优化的工具，提高医院医疗质量，保障医疗安全，降低时间和经济成本。

医院资本运作

新医改形势下的中国民营医疗机构，正在从错位发展的边缘求生中解脱出来，成为医疗市场最具活力的挑战者。而随着大量社会资本的介入，无疑将大大提升民营医疗的品质与地位，改变目前民营医疗低层次竞争的格局，使民营医疗的技术、品质与规模明显改变。民营医院应该抓住契机，借助资本运营的力量，进行医疗创新、转型和升级，实现大规模的发展。

专科医院全成本

精细化管理

开展全成本核算是医院规范经营管理程序的必然手段，也是走向精细化管理的必经之路。通过全成本核算，建立健全的经济管理规章制度，确保对医院成本的全面控制，通过全员、全程、全方位的管理，最终使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展，达到整合资源的目的。

模块三 拓展训练

学习目标：贯穿于学习过程始终，帮助学员转换心态，快速融入到学习和班级；通过团队学习研讨，内化知识，提升培训效果；帮助学员总结梳理学习收获，指导实践工作。

体验式团队训练

作为本项目的学员，即将开启共同的学习和生活，通过各种团队活动，打破学员之间的隔阂，让学员快速融入，以开放的心态，真诚的付出，热情地投入到新的学习生活，为整个培训的实施奠定良好的基础。