银行不良贷款催收辅导方案
2017-12-07 12:03 浏览:1987次一、项目背景
面对经济新型态,十三五规划强调供给侧改革,产业转型阵痛期,各银行不良不断攀升,确保债权是各大银行的工作重点目标。课程详细剖析催收心法之养成,有方法、有技巧、有策略地针对每一笔不良之借款人做充分分析、有效准备、行动人员有效编制。同时透过丰富的案例分析,强调不同情境之教战守则。
在金融行业竞争加剧的今天!在不良贷款日渐成为银行巨大压力的今天!在银行清贷员工忠诚度、积极性、主动性逐渐下降的今天!在清贷过程中与客户出现严重沟通障碍的今天!在银行清贷团队非常松散的今天!
我们需要:
建立一套科学有效的催收流程!
打造一批有战斗力的催收队伍!
完善一套完备的催收管理制度!
二、项目内容
步骤 | 事项 | 内容 | 耗时 |
第一步 | 规划制导 | 通过实地走访以及调研问卷的形式,充分了解分中心实际情况,定制培训课程,根据各分中心特性制定个性化辅导方案。 | 2天 |
第二步 | 集中培训 | 课程内容根据调研短板制定,如:客户经理催收技能提升、老赖客户分析、沟通谈判能力提升等 | 1-2天 |
第三步 | 销售团队第一轮入驻辅导 | 重点在于催收能力提升,陪同一对一营销辅导、每位客户经理辅导不少于2次,在实战中提升营销能力 | 每个销售团队1-2天 |
第四步 | 销售团队第二轮入驻辅导 | 有效晨会、工作计划与任务科学分配、分行管辖行支行有效联动、市场作战地图、市场分析报告、批量项目跟进与管理、后进员工陪同展业、有效夕会等 | 每个销售团队1-2天 |
第五步 | 总结培训 | 重点在于内部管理的优化,针对销售团队主任进行一次总结培训,根据辅导过程中遇到的管理问题进行总结纠偏、提升其一线管理能力、员工辅导与管控能力 | 1天 |
第六步 | 固化督导 | 提出固化执行方案、销售团队催收分析报告、完善工具包,固化督导在评分的同时根据短板现场指正辅导 | 一个季度一次,每个销售团队1天 |
三、课程培训大纲
搞懂催收方法愈技巧 成为银行讨债专家
课程名称:不良资产处置与催收心法与技巧之应用
课程对象: 催收人员 客户经理 金融行业中高层干部
课程收益:
通过本课程的学习使学员能够:
1.培养学员正确催收心法之养成
2.有效利用不同技巧与方法
3.应用催收心法,应用与模拟,落实债权有效之催收
授课方式:课堂讲受 现场研讨
课程大纲/要点:
一、催收态度与心法养成
1、切忌过度的寒暄
2、气场决定成败
3、提高自己的责任心
4、每一笔贷款都有责任将其本息成功收回。
二、逾期放款客户常见的四大招式
1、躲
2、赖
3、拖
4、磨
三、成功催收的四大心法
1、晓之以理——欠钱当还,一辈子无法逃脱
2、动之以情——维护好双方的关系
3、导之以利——站在商业永续发展看问题
4、施之以法——有压力性地公开进行施压
四、四大对策
1、粘→对有能力的客户要及时完成还款承诺
2、勤→突破时空的高频率催收
3、逼→对客户的弱点直接施压
4、快→对特殊事情的反应要快
五、四种典型客户的催收基本技巧
1、正常沟通的情况:
2、失去联系的情况:
3、有还款能力,无还款意愿的客户:
4、无还款能力:
六、行动方案及组织编制
1、催收电话及短信礼貌提示:适用于初次欠款客户
2、发催收信函及上门催收:适用于屡次欠款客户
3、发律师函及再次上门催收:适用于逾期欠款客户
4、处置抵押物,采取法律行动:适用于恶意拖欠或丧失还款能力客户
七、催收的实战案例及分析
八、电子管理系统
1、当日待办案件-驱使行动掌握绩效
2、当日待催案件-驱使行动绩效
3、保留完整的催收过程纪录通知还款