支行长系列培训项目
2017-12-01 15:03 浏览:3324次一、课程背景
支行行长是银行业发展的核心力量,他们的工作领导能力、职业素质、营销技能以及下属培育能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成银行业年度的经营目标和业绩。支行行长是支行和分行,乃至总行生存发展的关键。支行行长的工作重心主要有:业务推动、运营监管、创新发展、客户维护、团队管理等。
而目前支行行长存在的问题是对自身定位模糊,面对多重角色扮演,虽然专业技能强,但管理水平不高,执行力和创新能力不足。如何有效发挥“承上启下”的职能,带领团队以高昂的士气高效地完成组织目标,是支行行长面临的挑战。
学迈教育根据中国银行业的性质以及支行行长的工作内容及重心,结合多期培训经验,量身设计支行行长培训课程体系。
二、详细课程体系设置
讲座模块一:宏观形势与政策 | ||
学习目的:立足金融资本市场,观察国内外经济形势,透彻分析经济现象,了解行业最新政策,准确把握银行生存发展命脉。 | ||
经济篇 | 当前金融形势和经济热点分析 | 1 |
金融市场现状及趋势 | 2 | |
解读“克强经济学” | 1 | |
政治篇 | 中国梦与社会管理 | 1 |
十八大新思想、新提法、新论点 | 1 | |
反腐倡廉-国家干部职业素质和职业道德 | 1 | |
法规篇 | 新形势下银行监管政策解读与经营管理策略探讨 | 1 |
和银行相关的经济法专题 | 1 | |
中小企业金融监管政策及解读 | 1 | |
讲座模块二:银行治理与谋略 | ||
学习目的:明确自己所在支行远景和战略目标,引入新的管理模式和盈利模式,制订相应发展战略及战略实施计划。 | ||
银行 | 银行企业文化建设 | 1 |
银行高效管理与卓越团队建设 | 1 | |
银行网点精细化管理 | 1 | |
银行业突发事件与应急机制 | 1 | |
战略发展 | 商业银行治理及案例分析 | 2 |
模块化管理与金融服务业的模块化创新 | 2 | |
银行市场竞争与发展战略 | 1 | |
博弈论与决策分析 | 2 | |
讲座模块三:职业素养与领导力 | ||
学习目的:增强风险管控与财务、营销及管理等方面的专业知识,提高思维决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象 。 | ||
风控与财务 | 金融风险管理 | 1 |
非财务人员的财务管理 | 2 | |
营销与谈判 | 顾问式营销与大客户开放管理 | 1 |
银行品牌营销专题 | 1 | |
中国式有效沟通 | 1 | |
孙子兵法与商务谈判 | 1 | |
卓越领袖 | 领导力与领导哲学 | 1 |
创新思维-问题分析与解决 | 1 | |
赢在执行力 | 1 | |
高效能人士的7个习惯 | 2 | |
讲座模块四:国学与人文修养 | ||
学习目的:通过学习国学、修养、艺术等课程陶冶情操,提升综合素质,打造品质生活。 | ||
国学篇 | 孔孟之道与齐鲁文化 | 1 |
黄帝内经与养生 | 1 | |
中国传统文化与企业管理(周易、道家、释家) | 1 | |
周易与人生 | 1 | |
修养篇 | 阳光心态与压力舒缓 | 0.5 |
九型人格解析 | 1 | |
心本管理 | 0.5 | |
茶道与人生 | 0.5 | |
艺术篇 | 美学鉴赏 | 0.5 |
奢侈品文化专题 | 0.5 | |
艺术品鉴赏与投资 | 0.5 | |
音乐欣赏 | 0.5 | |